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金蝶EAS研究

2009年11月5日 ben.zhu 发表评论 阅读评论

金蝶EAS推出已有2年多,我有些问题需要得到解答:

1)功能涵盖哪些?对实际业务的支持力度如何?

2)稳定性如何?

3)并发处理能力如何? 

4)实施效果如何?如果不好,原因包含哪些,最主要的原因是什么?

5)网上有些针对金蝶EAS的文章说其如何如何不好用,这些文章究竟是实情还是其竞争对手的枪手写的?

 

 

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  1. alaba
    2009年11月5日19:11 | #1

    金蝶EAS 看上去很美的背后作者:simpleflow 日期:2009-05-23
    引:(裘皮大衣的故事)
    开始金蝶为我描绘了一个美好的愿景,说为我定做一件“裘皮大衣”;签约后告诉我只能为您做件“衬衣”,也好;调研结束后告诉我只能给件“背心”, 贴心,也还好;实施开始说:还是给您一条“内裤”吧,苦笑;等初步验收时变成了一双“袜子”,嗨,袜子也勉强;上线后发现只剩一只“袜子”了,无语!!!
    ——某EAS客户项目负责人
    07年年底,在众多管理软件厂商比较中,我们选择了当时看来具有高端性和易用性的金蝶软件EAS,这个看上去很美的金蝶EAS给我们带来无限幻 想,希望它带给我们集团高速增长,提供有力的管理信息化支撑平台。但这个看上去很美的背后,在短短6月个时间不到带给我们一次又一次的沉重打击,中国的管 理软件难道就这么令人失望?

    最近跟许多业内朋友探讨,某IT咨询规划大中华区负责人交流,给我解开了这个看上去很美的金蝶EAS背后别样玄机。疑惑带给我更成熟的思考。 金蝶EAS产品成熟度欠佳,2006年产品成型,发版V4.0/5.0/5.4,这样极其幼稚的产品没经历时间和用户的深刻检验怎么能用?EAS的产品平 台,经历了从JAVE到点NET再回到JAVE的弯路;所谓号称国际第三的BOS中间件市场份额在国内只占3%,自己研发两年,没有客户验证而且非常不稳 定;EAS号称并发1000人并发,实际250人的并发量已经举步维艰。

    EAS的应用范围也十分局限,基本只能维系集团财务核算的功能,而强调管理会计模块
    国内根本没一家应用客户;供应链使用只有典型的温氏养鸡,这个农副业养殖场在用。金蝶的EAS在我们集团实施的时候也基本上是靠工作量巨大的二次 开发在不断地忽悠我们,而且金蝶的BOS只可以做很简单的东西,比如报销,原来是两级审批现在改成三级审批。同时流程调整仅限于有工作流的系统,比如生产 管理,设备管理,客户关系管理等等均做不了,涉及到一些复杂的核算也做不了。只能针对金蝶自己的系统调整流程;金蝶BOS的灵活性很差,每一个项目都涉及 到大量的代码开发。bug太多,经常死机。速度巨慢金蝶EAS使得我们事倍功半,恼火不已。

    根据业内交流,在一次论坛上我邂逅陕西国投财务部门某负责人表示:上了EAS集团财务后,整个工作量增加,流程不仅仅没有优化而且复杂无比,下面 的二三级子公司抱怨连天。我深切感受到。同时上海张江集团EAS运行效率低,速度慢,现采用专线联接,运营成本十分高,张江已经在考虑更换EAS;九禾物 流在采用EAS财务核算中,受EAS不成熟影响,实施应用方案几易其稿,因为不可理解性的系统问题修改方案,如辅助核算方式等一直无法解决。

    据说被金蝶包装成明星的华西希望集团董事长陈育新,最近苦恼不已。原计划免费赠送的EAS财务核算实施完成后继续实施资金,但受财务核算实施效果不理想的原因,资金模块已另觅供应商。
    在蒙西集团信息化项目实施初步验收后,双方项目小组对项目进行全面调研,按照调研结果整理出企业业务现状和管理需求,并制定了针对蒙西集团的所谓 的个性化解决方案。但EAS根本没有帮助蒙西解决集团统一管控,各分子公司财务数据无法汇总,系统效率低,当遇到高并发(50人以上)导致财务数据传送近 2天时间,整个合并报表时间仍然十分漫长。所谓的EAS项目验收,不过是一只美丽的袜子。 EAS这个2年不到时间,突击研发的“集团管理软件”目前虽然初步通过验收的有20几个企业,但实际应用人员对实施满意度极低“有苦说不出”,经常实施及 维护人员一问三不知,不充分的服务力量也让人头痛不已。我们作为在南方地区率先使用金蝶EAS的客户,我们现在决定甩开这只“美丽”的臭袜子,找到真正的 “企业管理顾问”。

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