金蝶EAS研究
金蝶EAS推出已有2年多，我有些问题需要得到解答：
1）功能涵盖哪些？对实际业务的支持力度如何？
2）稳定性如何？
3）并发处理能力如何？
4）实施效果如何？如果不好，原因包含哪些，最主要的原因是什么？
5）网上有些针对金蝶EAS的文章说其如何如何不好用，这些文章究竟是实情还是其竞争对手的枪手写的？
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金蝶EAS 看上去很美的背后作者:simpleflow 日期:2009-05-23
引：（裘皮大衣的故事）
开始金蝶为我描绘了一个美好的愿景，说为我定做一件“裘皮大衣”;签约后告诉我只能为您做件“衬衣”，也好；调研结束后告诉我只能给件“背心”， 贴心,也还好；实施开始说：还是给您一条“内裤”吧，苦笑；等初步验收时变成了一双“袜子”，嗨，袜子也勉强；上线后发现只剩一只“袜子”了，无语！！！
——某EAS客户项目负责人
07年年底，在众多管理软件厂商比较中，我们选择了当时看来具有高端性和易用性的金蝶软件EAS，这个看上去很美的金蝶EAS给我们带来无限幻 想，希望它带给我们集团高速增长，提供有力的管理信息化支撑平台。但这个看上去很美的背后，在短短6月个时间不到带给我们一次又一次的沉重打击，中国的管 理软件难道就这么令人失望？
最近跟许多业内朋友探讨，某IT咨询规划大中华区负责人交流，给我解开了这个看上去很美的金蝶EAS背后别样玄机。疑惑带给我更成熟的思考。 金蝶EAS产品成熟度欠佳，2006年产品成型，发版V4.0/5.0/5.4，这样极其幼稚的产品没经历时间和用户的深刻检验怎么能用？EAS的产品平 台，经历了从JAVE到点NET再回到JAVE的弯路；所谓号称国际第三的BOS中间件市场份额在国内只占3%，自己研发两年，没有客户验证而且非常不稳 定；EAS号称并发1000人并发，实际250人的并发量已经举步维艰。
EAS的应用范围也十分局限，基本只能维系集团财务核算的功能，而强调管理会计模块
国内根本没一家应用客户；供应链使用只有典型的温氏养鸡，这个农副业养殖场在用。金蝶的EAS在我们集团实施的时候也基本上是靠工作量巨大的二次 开发在不断地忽悠我们，而且金蝶的BOS只可以做很简单的东西，比如报销，原来是两级审批现在改成三级审批。同时流程调整仅限于有工作流的系统，比如生产 管理，设备管理，客户关系管理等等均做不了，涉及到一些复杂的核算也做不了。只能针对金蝶自己的系统调整流程；金蝶BOS的灵活性很差，每一个项目都涉及 到大量的代码开发。bug太多，经常死机。速度巨慢金蝶EAS使得我们事倍功半，恼火不已。
根据业内交流，在一次论坛上我邂逅陕西国投财务部门某负责人表示：上了EAS集团财务后，整个工作量增加，流程不仅仅没有优化而且复杂无比，下面 的二三级子公司抱怨连天。我深切感受到。同时上海张江集团EAS运行效率低，速度慢，现采用专线联接，运营成本十分高，张江已经在考虑更换EAS；九禾物 流在采用EAS财务核算中，受EAS不成熟影响，实施应用方案几易其稿，因为不可理解性的系统问题修改方案，如辅助核算方式等一直无法解决。
据说被金蝶包装成明星的华西希望集团董事长陈育新，最近苦恼不已。原计划免费赠送的EAS财务核算实施完成后继续实施资金，但受财务核算实施效果不理想的原因，资金模块已另觅供应商。
在蒙西集团信息化项目实施初步验收后，双方项目小组对项目进行全面调研，按照调研结果整理出企业业务现状和管理需求，并制定了针对蒙西集团的所谓 的个性化解决方案。但EAS根本没有帮助蒙西解决集团统一管控，各分子公司财务数据无法汇总，系统效率低，当遇到高并发（50人以上）导致财务数据传送近 2天时间，整个合并报表时间仍然十分漫长。所谓的EAS项目验收，不过是一只美丽的袜子。 EAS这个2年不到时间，突击研发的“集团管理软件”目前虽然初步通过验收的有20几个企业，但实际应用人员对实施满意度极低“有苦说不出”，经常实施及 维护人员一问三不知，不充分的服务力量也让人头痛不已。我们作为在南方地区率先使用金蝶EAS的客户，我们现在决定甩开这只“美丽”的臭袜子，找到真正的 “企业管理顾问”。